Om os

Siden IdaT startede i april 2005 er dyreparken vokset gevaldigt. Det hele startede med aben, som egentlig skulle have været hovedpersonen i en bog, men i stedet fik lov til at blive IdaTs frontfigur, sammen med det glade babyansigt, der er IdaTs logo. Babyansigtet repræsenterer det glade barn, som gerne vil lære og lege. Det glade barn, som gerne vil være en del af IdaT's univers omkrig dyr og omgivelser i relation hertil.

Dyrene er samme med babyansigtet et af de karakteristiske kendetegn ved IdaT, sammen med det væld af fantastiske farver, som præger hver kollektion. Intet dyr er for lille eller stort, for tykt eller for tyndt, for farligt eller for nuttet. Farverne kan udfordre selv den største farvefreak og styles i et utal af frække kombinationer. IdaT er også kendt for sin humoristiske streg, der kan gøre en uhyggelig edderkop til den bedste ven i verden.

IdaT fokuserer på at lave lækkert tøj til børn i alderen 0-8 år og præsenterer en ny kollektion to gange om året, forår og efterår, hver gang med helt nye prints og farver på paletten af lækre designs.

Dyrene, farverne og den glade baby med én tand er elsket verden over og bliver solgt til steder så forskellige som Japan, USA og resten af Europa.

Bæredygtig produktion er vigtig

Størstedelen af IdaT's produkter produceres i Indien og IdaT har et tæt samarbejde med både producent samt sourcing bureau. Mellem sourcing bureau og tekstilvirksomhed er der etableret et gensidigt partnerskab, Textile Roots. - Siden begyndelsen på parnerskabet i 2006 har målet, katalyseret af et Danida-støttet udviklingsprojekt, i et tæt samarbejde været at styrke kvaliteten og sundheden af det tøj, der produceres, samt kontinuerligt at sætte fokus på og forbedre ansvarligheden i arbejdsprocesserne i Indien såvel som i Danmark.

IdaT tænker anderledes

IdaT har gennem tiden deltaget i mange spændenden projekter. Blandt andet har IdaT deltaget i et arrangement til fordel for Børnecancerfonden. Opgaven bestod i at udsmykke et sæt børnemøbler af designeren Arne Jacobsen. Møblerne blev bortauktioneret og beløbet gik ubeskåret til Børnecancerfonden. IdaT føler det som et privilegie at deltage i sådanne arrangementer og dermed kunne gøre en forskel.

IdaT og CSR

IdaT ønsker at arbejde med social ansvarlighed. Fokus er rettet på processer både internt såvel som eksternt. Den sociale ansvarlighed skal sikre, at IdaT kan gøre forretning med god samvittighed.

Social ansvarlighed er en proces og en udvikling, hvor der ikke findes et facit.

IdaT ønsker at tilsikre intern social ansvarlighed med fokus på det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Forebyggelse af stress er ét af fokusområderne. Eksternt ønsker IdaT at motivere til og derved øge den sociale ansvarlighed ved at støtte op omkring producenter og samarbejdspartnere, hvor der er fokus på udvikling af en bæredygtig produktion.

IdaT har en vision for CSR

IdaT ønsker til stadighed at bakke op omkring udviklingen og bevidstheden om CSR indenfor erhvervslivet generelt. - Med små midler og den rette indgangsvinkel, kan enhver ”flytte bjerge” og skabe et bedre socialt miljø. - Denne opbakning starter hos IdaT selv og den måde hvorpå arbejdet udføres såvel internt som eksternt. IdaT ønsker at viderebringe dette budskab til andre virksomheder gennem dialog og erfaring.

Missionen for CSR

IdaT ønsker at bakke op omkring en social ansvarlig forskel for medarbejdere, kunder og leverandører.

IdaT har i forbindelse med sin CSR-strategi opsat følgende nøgleord:

Realisme

De målsætninger og handlingsplaner, som IdaT skaber, skal være realistiske og på den måde være opnåelige og troværdige.

Tillid

Enhver relation, såvel med kunder som med leverandører, skal bunde i tillid. Hver part skal kunne regne med sine samarbejdspartnere og stole på, at de til enhver tid vil én det bedste.

Dialog

Udvikling af samarbejdet skal foregå gennem tæt dialog, og i samråd skal de bedste løsninger findes.

Motivation frem for diktering

Parterne skal motiveres til målene, ikke dikteres. På denne måde opnås en bedre fælles indsats.

Nærhed

Den nære relation mellem samarbejdsparterne skal give en fælles styrke til at nå de ønskede mål.

Vilje

For at målene kan nås, skal der være vilje. Tro kan flytte bjerge. Det at tro og at have vilje til at gøre en forskel er afgørende for, at det bliver en realitet.